GESTION DE PROJET

Afin de répondre aux exigences de la direction du groupe AD Industrie, et par conséquent à celles des clients, des outils sont à la disposition des responsables de projets afin de maîtriser les risques et de créer des opportunités. Les risques sont liés à une dérive (vs aux objectifs initiaux) des :

  • Performances techniques ou Qualité (P/Q)
  • Coûts (C)
  • Délais (D)

Le périmètre et les objectifs du projet sont définis dans le pack projet (outil de management à la disposition du responsable de projet) ainsi qu’au travers de la lettre de mission du responsable de projet.
Le responsable de projets s’appuie sur une équipe dédiée et pluridisciplinaire pour mener à bien ses travaux. Les expertises du groupe sont utilisées suivant les besoins. Il est demandé aux clients / partenaires une organisation similaire afin de connaître les responsabilités de chacun.
Chaque projet est suivi au travers d’un planning (type Gantt) avec une attention particulière du chemin critique.
Tous les projets sont jalonnés (J1: revue de contrat, J2: KoM, J3: PDR …. J8: Revue de fin de projet) et chaque passage de jalon est documenté (Go / No Go)
Des revues internes et/ou avec le client et/ou les partenaires sont animées par le responsable de projet.
Une présentation des résultats (vs objectifs) est faite mensuellement au codir du site ADI concerné afin d’avoir une vision globale du projet (avancement technique, financier, points durs, vision charge vs capacité sur les mois à venir, …)
Le suivi mensuel des NRC, avec une vision du reste à faire pour terminer le projet, permet d’anticiper les aspects financiers (besoin de trésorerie, …)
Le suivi mensuel des évolutions avec impacts QCDR permet de piloter le projet et d’anticiper les difficultés, de fiabiliser le RC.

La mise en place d’outils spécifiques, adaptés à nos métiers, permet aux responsables de projets de satisfaire les exigences QCD de nos clients via un pilotage des risques et de mettre en place des actions créatrices d’opportunités pour le groupe AD Industrie.