Stratégie

Du Procédé au produit

Avantages clés

  • Spécialisation produits
  • Communication et stratégie commerciale ciblées
  • Efficience organisationnelle et simplification des flux (îlots produits)
  • Amélioration process facilitée
  • Investissements dédiés
  • Collaboration accrue avec les clients (innovation)

Évolution du positionnement stratégique dans la chaîne de valeur en passant d’un statut de fournisseur de procédés à celui d’un fabricant de produits.

 

Stratégie – Du Procédé au produit

 

Progression dans la chaîne de valeur

Augmenter l’offre de solutions globales du Groupe au service des OEMs :

  • Simplifier la supply chain
  • Préparer les challenges de ramp up de production

Équipement : Promouvoir le co-developpement et augmenter la part des produits niche en Build-to-spec

  • Injecteurs de carburant
  • Équipements hydrauliques
  • Développement de services complémentaires (MRO)
  • Potentielles fusions et acquisitions visant à intégrer de nouvelles expertises (simulation numérique) et produits (mécatronique)

Moteurs : S’appuyer sur le récent succès du Silvercrest pour proposer des ensembles/modules complets

  • Améliorer les procédures de co-industrialisation/Design-to-Manufacture

Devenir un partenaire clé dans la stratégie Make or Buy des OEMs
Augmenter la part des produits à valeur ajoutée et accroître le niveau des barrières à l’entrée

Stratégie : Progression dans la chaîne de valeur